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      近期，富邦控股集團公司派出調研組對全資、控股、參股企業(yè)進行比較全面的綜合調研。以期進一步加強對各控參股企業(yè)監(jiān)管，掌握真實信息，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
大型企業(yè)集團對子公司的監(jiān)控管理一直來是理論界和大企業(yè)研究和實踐的重要課題。富邦控股集團公司成立十年來，各企業(yè)在產業(yè)結構、人員結構、思想觀念、經(jīng)營狀況、工作流程等等各種方面都發(fā)生了大的變化，從推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實際出發(fā)，集團公司決定從10月底開始，組織抽調相關部室人員，由集團公司領導帶隊對全資、控股、參股企業(yè)進行一次全面的綜合調研，目的在于通過調研較全面地掌握各企業(yè)真實情況，作出實事求是的評價，既有利于集團公司對各企業(yè)發(fā)展作出決策，也有利于企業(yè)防范風險，改正工作，同時也是認真傾聽企業(yè)干部員工意見和建議的有效溝通渠道。
此次調研通過個別談話、查調相關資料、帳冊、實地考察生產經(jīng)營場所等形式進行，重點了解掌握企業(yè)近年來生產經(jīng)營狀況、財務、人力資源相關數(shù)據(jù)。在深入企業(yè)調研之前，綜合調研組都會根據(jù)平時掌握的信息，事先都對每個企業(yè)確定不同的調研課題，進一步增強了調研工作的針對性和實效性。通過近段時間對16家企業(yè)調研，確實發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)在當前比較嚴峻的市場環(huán)境下，戰(zhàn)略目標清晰、經(jīng)濟效益良好、日常管理嚴謹、持續(xù)發(fā)展能力強，也發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)管理理念較差、缺乏對企業(yè)現(xiàn)狀、市場競爭的準確定位和分析、持續(xù)經(jīng)營困難。每家企業(yè)調研結束，調研組均會形成相關材料報集團公司主要領導。在調研過程中，集團公司主要領導也組織集團公司高層領導、各部室負責人與個別領導進行了直接對話，提出問題，答辯論證，明確措施和方法。對調研中發(fā)現(xiàn)的實干肯干有較突出業(yè)績的經(jīng)營者，也及時給予了提拔重用。
目前，調研工作正在繼續(xù)進行之中，今后將作為集團公司經(jīng)常性工作，進入常態(tài)化管理。